RAM-IT is een bedrijf waarin de kernwaarden zinvol, innovatief en persoonlijk centraal staan. Aandacht voor het werkgeluk van de medewerkers is een vanzelfsprekend uitvloeistel daarvan.
Het is niet voor niets dat de functie van Marit de Wild Manager People heet en niet HR-Manager. “Het gaat in mijn functie om mensen”, zegt ze, “niet alleen om het contractuele aspect van de samenwerking met onze medewerkers.” Dit jaar heeft ze de opleiding tot werkgelukdeskundige afgerond. Voor RAM-IT is werkgeluk geen bijzaak, maar de werkstrategie. “Het is belangrijk voor ons bedrijf om een fundamentele visie op werkgeluk te gaan organiseren”, vertelt Marit. “In de IT is het altijd moeilijk om aan personeel te komen en ze binnen te houden. Door werkgeluk voorop te stellen, benadrukken we dat medewerkers zich bij RAM-IT kunnen blijven ontwikkelen. Het binnenhalen van medewerkers is één ding, binnenhouden is echt een andere kunst. Medewerkers zijn de beste ambassadeurs van de organisatie, ook als ze al vertrokken zijn bij RAM-IT.”
“Door werkgeluk voorop te stellen, benadrukken we dat medewerkers zich bij RAM-IT kunnen blijven ontwikkelen.”
Als Manager People is Marit heel erg bezig om te zorgen dat mensen energie krijgen van het werk dat ze doen. “Dus juist niet om ze te trainen in de dingen waarvan ze geen energie krijgen. De een is nu eenmaal beter in bepaalde dingen dan de ander. Door daarop te sturen, draag je bij aan werkgeluk en dat vertaalt zich terug in minder ziekteverzuim en een hogere productiviteit. Het is dus belangrijk dat je als leidinggevende je mensen kent en ze waardering geeft. En dat je ruimte biedt voor neurodiversiteit. Een gezamenlijke kerstviering kan voor de een een feestje zijn, maar voor de ander iets waaraan die zich liever onttrekt. Dat mag gewoon.”
Deze aanpak vertaalt zich binnen RAM-IT in een heel open cultuur. “We weten het als iemand een life event meemaakt. Als het nodig is, bieden we ook ruimte voor zorgverlof of rouwverwerking. Dat doen we in overleg met elkaar. Ondersteund door het performance systeem Dialog gaan we in gesprek met mensen over wat zij nodig hebben voor hun persoonlijke ontwikkeling. Dat geeft ze duidelijkheid over wat ze kunnen bereiken. Naast een zorgvuldig recruitment proces is hierin ook de proeftijd belangrijk. Die is er niet voor niets. Je moet kijken of iemand past bij de organisatie, bij onze normen en waarden, en of het wederzijds klikt.”
Als Manager People is Marit heel erg bezig om te zorgen dat mensen energie krijgen van het werk dat ze doen. “Dus juist niet om ze te trainen in de dingen waarvan ze geen energie krijgen.”
De medewerkers van RAM-IT krijgen de ruimte om de impact van hun werk op de zorg te ervaren. “We organiseren RAM-doet-dagen waarin ze als vrijwilligers kunnen helpen bij onze klanten. Als we vaker zien wie onze klanten zijn en wat er gebeurt als onze dienstverlening stil komt te liggen, kunnen we zien: hier doen we het voor.”
RAM-IT groeit en is daarom voortdurend op zoek naar nieuwe mensen. “We zijn altijd geïnteresseerd in mensen die enthousiast zijn om zich te blijven ontwikkelen, die eigenaarschap tonen en zich kunnen vinden in onze kernwaarden en die open staan voor feedback. Je mag hier heel veel zelf doen, maar je hebt ook altijd collega’s om je heen die je ondersteunen.”
Bij RAM-IT kun je echt iets toevoegen aan de maatschappij, stelt Marit. “Dat is ook wat de jonge generatie motiveert. Geld verdienen om het geld verdienen is niet genoeg. Juist die generatie wil purpose-driven werken en daar bieden we alle ruimte voor.”